集团公司召开2021年度国内工程运营分析会

    2021年1月17日下午，国内业务部组织召开集团公司2021年度国内工程运营分析会。屠亚星副总经理主持会议，宋勤波董事长、朱新宝总经理出席会议并讲话。

    会上，国内工程板块分子公司汇报了本单位年度生产经营情况和2022年工作计划。国内业务部负责人汇报了2021年度集团国内工程板块总体生产经营情况和2022年工作计划。安全总监及总部相关职能部门负责人从财务管理、合规经营、企业审计和生产安全四个方面提出了2022年度管理工作要求。     屠亚星对国内工程板块2022年度工作提出要求，一是加强应收账款管理，提升资金周转效率。二是加强人才队伍建筑。三是进一步加大遗留问题的处置力度。四是继续完善信息化系统建筑。五是尽快实现管理团队和市场经营本土化。六是严守疫情防控、安全生产和社会稳定三大风险点，确买球软件推荐团公司在重大节日和重要活动期间运行平稳有序。     朱新宝首先肯定了国内工程板块经营团队的管理能力，对较好完成生产经营任务和处理遗留问题的企业表示感谢，同时高度赞扬了年度安全生产和合规经营情况。他对应收账款管控和供应商引进评价体系建筑提出了要求，强调国内工程业务板块应继续探索“投、融、建”一体化创新模式，继续坚持高质量发展和合规经营理念，继续统筹改革创新与发展、市场开拓与风险管控、精细管理与人才培养的三大关系，保证集团健康稳定发展。

    宋勤波对国内工程板块在2021年度经营和安全管理上取得的成绩表示肯定，对生产安全管理的进步提出表扬，同时提出三点要求，一是要加强管理班子团队建筑。国内工程板块企业领导班子年轻化进程落后于海外工程板块，面对年龄老化、知识结构不合理的情况，企业负责人要在生产经营过程中不断强化集团经营理念，统一班子成员关于梯队建筑思想，为集团培养更多的优秀青年人才。二是要进一步加强成本管理意识。各单位要严格资金管理和成本控制，提高国内工程经营效益。三是要继续提升人员薪酬管理水平，做到奖勤罚懒，实现企业高效运转和集团高质量发展。     集团总经理助理唐来顺、安全总监王作军，国内工程板块分子公司负责人、生产经营相关人员和总部相关职能部门负责人，国内业务部全体成员参加了本次会议。